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Marcel Brisebois et le Musé...

Table des matières

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Marcel Brisebois et le Musée d'art contemporain de Montréal (1985-2004) 1
Remerciements 9
Table des matières 11
Introduction 15
Méthode et enjeux 18
Du leader, du leadership 22
De quelle stratégie parle-t-on au juste ? 25
Années d’apprentissage 29
La famille Brisebois : service et excellence 31
Privilèges d’une microsociété 35
Cauchemar de l’école 37
Éveils intellectuels 40
Prises de conscience sociale 41
Entrée au Grand Séminaire de Montréal 43
Ici Radio-Canada (1959-1960) 54
Paris, 1960-1967 / Enfin un sentiment de liberté… 57
Études supérieures à la Sorbonne 60
Accès au milieu des intellectuels 65
Le retour 68
L’enseignant, le pédagogue / Le Collège de Valleyfield 71
S’interroger sur ce qu’est et doit être l’éducation 73
Apprendre le métier de gestionnaire : \nun accident de parcours 74
Aujourd’hui à Rencontres… 76
Le Musée d’art contemporain / Brefs rappels historiques 81
Loi sur les musées nationaux 84
Une nomination qui fait du bruit 85
Un musée ou un centre d’exposition ? 88
Le musée au centre-ville de Montréal 90
Un site, une architecture, de nouvelles orientations 96
Le Rapport Geoffrion 100
Sur quelques principes de gestion - L’ambition d’être soi-même 105
Revendiquer son besoin d’autonomie 108
Assumer le rôle de « général directeur » 110
Éduquer et communiquer 116
L’avenir / Maintenir une collection vivante 121
Mondialisation : effets et conséquences 124
Où en est l’art contemporain ? 127
Retraite de Marcel Brisebois 131
Annexes 133
Annexe 3 / Choix de textes de Marcel Brisebois – 1986-1998 140
Liste des illustrations 143

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