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Afficher FermerCouverture | 1 |
---|---|
Collection Leadership et administration de l’éducation | 6 |
Crédits | 8 |
Table des matières | 9 |
Préface | 15 |
Remerciements | 17 |
Liste des tableaux | 19 |
Liste des sigles et acronymes | 21 |
Introduction | 23 |
Chapitre 1. Les fondements et les objets du changement en éducation | 31 |
1. Les fondements du changement en éducation | 32 |
2. Les objets du changement en éducation | 38 |
Chapitre 2. Des définitions et des typologies relatives à la gestion du changement | 55 |
1. Des définitions du changement | 56 |
2. Des typologies du changement | 59 |
3. Des approches de la gestion du changement | 66 |
Chapitre 3. Les finalités et les modalités de la gestion du changement en éducation | 77 |
1. Une finalité éducative | 78 |
2. Une modalité démocratique | 88 |
Chapitre 4. Le processus de gestion descendante du changement | 105 |
1. La conduite du changement | 107 |
2. Le pilotage stratégique du changement | 113 |
Chapitre 5. La gouvernance réflexive et systémique | 125 |
1. La gouvernance réflexive | 128 |
2. Le rôle des cadres dans le soutien du changement ascendant | 141 |
3. Le changement systémique | 146 |
Chapitre 6. La nouvelle gestion publique : un paradigme conflictuel | 155 |
1. La fonction stratégique | 158 |
2. La fonction financière | 161 |
3. La fonction ressources humaines | 162 |
4. La fonction marketing | 163 |
Chapitre 7. Deux exemples d’instruments de changement | 169 |
1. La communauté d’apprentissage professionnelle | 170 |
2. L’école efficace | 177 |
Chapitre 8. Les obstacles, les résistances et les préoccupations à l’égard du changement | 191 |
1. Les obstacles systémiques et stratégiques | 193 |
2. Les résistances institutionnelles | 195 |
3. Les préoccupations des destinataires du changement | 199 |
Chapitre 9. La communication dans la gestion du changement | 213 |
1. Les cinq questions | 214 |
2. La communication dans la mise en œuvre du changement : types et modalités | 221 |
Chapitre 10. Les qualités du gestionnaire et les facteurs de réussite ou d’échec | 231 |
1. La prédisposition au changement | 233 |
2. La polyvalence et le jugement | 234 |
3. Les qualités managériales essentielles | 236 |
4. Les principes directeurs | 238 |
5. Des facteurs d’échec et de succès | 238 |
Conclusion | 243 |
Notices biographiques | 247 |
Dans la meme collection | 249 |
Quatrième de couverture | 252 |
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