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La méthode Michael Porter

Table des matières

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Couverture 1
Table des matières 9
REMERCIEMENTS 13
INTRODUCTION 15
Pourquoi maintenant ? 17
Pourquoi moi ? 18
Le grand rapprochement 19
Le plan du livre 22
Avertissement 26
PARTIE 1 - QU’EST-CE QUE LA CONCURRENCE ? 27
CHAPITRE 1 - LA CONCURRENCE : CE QUE C’EST VRAIMENT 29
CHAPITRE 2 - LES CINQ FORCES : LA COURSE AUX PROFITS 43
CHAPITRE 3 - L’AVANTAGE CONCURRENTIEL : LA CHAÎNE DE VALEUR ET LE RENDEMENT 71
PARTIE 2 - QU’EST-CE QU’UNE STRATÉGIE ? 99
CHAPITRE 4 - LA CRÉATION DE VALEUR :LE COEUR DE LA STRATÉGIE 101
CHAPITRE 5 - LES COMPROMIS : LE PILIER DE LA STRATÉGIE 129
CHAPITRE 6 - LA COHÉRENCE : L’AMPLIFICATEUR DE LA STRATÉGIE 149
CHAPITRE 7 - LA CONTINUITÉ : L’ACTIVATEUR D’UNE STRATÉGIE 167
ÉPILOGUE - LES 10 PRINCIPES DU POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE 189
UN ENTRETIEN AVEC MICHAEL PORTER 193
I. Les erreurs et les obstacles courants 193
II. Les occasions de croissance et les pièges de la croissance 198
III. La stratégie et l’innovation 201
IV. Des cas particuliers : les secteurs non attrayants, les pays en développement, les organismes à but non lucratif 207
V. La stratégie et le leadership 212
GLOSSAIRE - LES PRINCIPAUX CONCEPTS DE PORTER 215
À PROPOS DE L'AUTEURE 229
NOTES 231
Couverture arrière 244

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