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Choisir l'excellence

Table des matières

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Couverture 1
Table des matières 9
1- Prospérer dans un monde incertain 13
La sélection des cas 10X 17
La puissance du contraste 19
Surpris par les données 20
Un nouvel éclairage, une quête constante 22
2- Les leaders 10X 25
Êtes-vous Amundsen ou Scott ? 26
Différences de comportements, non de situations 29
Comment devient-on un leader 10X ? 46
Résumé du chapitre • Les leaders 10X 48
3- La marche des 30 km 51
Les 30 km de John Brown 53
La marche des 30 km – ce que nous n’attendions pas 57
Quelques exemples de marche des 30 km réussie 62
Pourquoi les adeptes de la marche des 30 km réussissent 68
Arthur Levinson : l’initiateur de la marche des 30 km de Genentech 76
Résumé du chapitre • La marche des 30 km 79
4- D’abord les balles, ensuite les boulets de canon 81
Une surprise de taille 83
La créativité et la discipline 88
D’abord les balles, ensuite les boulets de canon 91
Le piège des boulets de canon non calibrés 96
Les entreprises 10X tirent les leçons de leurs erreurs 99
La validation empirique plutôt que le génie du pronostic 102
La renaissance d’Apple : des balles, des boulets de canon et une créativité disciplinée 104
Résumé du chapitre • D’abord les balles, ensuite les boulets de canon 109
5- Diriger au-dessus de la ligne de la mort 113
La paranoïa productive 115
Les périodes de la vie ne sont pas toutes équivalentes 134
Résumé du chapitre • Diriger au-dessus de la ligne de la mort 136
6- La recette SMC 139
La recette SMC ou la formule de la réussite 142
Adhérer à la recette SMC avec une discipline fanatique 145
Amender la recette SMC : un mélange de cohérence, de créativité et de paranoïa 153
Continuité et changement : le dilemme humain par excellence 159
Résumé du chapitre • La recette SMC 161
7- Le rendement de la chance : un principe nouveau 165
La chance ou la compétence ? 168
Quel rôle attribuer à la chance ? 169
Un exemple de codage de la chance 172
Peut-on parler du rendement de la chance comme on parle du rendement d’un investissement ? 178
La chance n’est pas une stratégie 191
Résumé du chapitre • Le rendement de la chance : un principe nouveau 193
Épilogue - Choisir l’excellence 197
Foire aux questions 201
Annexes - Les fondements de l’étude 215
1- Méthodologie 217
2- Sélection des entreprises 10X 229
3- Sélection des entreprises comparées 235
4- Analyse de la marche des 30 km 239
5- Analyse de l’innovation 241
6- Analyse de la stratégie : d’abord les balles, ensuite les boulets de canon 245
7- Analyse du risque de bilan et du risque de liquidités 249
8- Analyse des catégories de risque 253
9- Analyse de la vitesse 257
10- Analyse de la recette SMC 263
11- Analyse de la chance 267
12- Analyse du Temple de la renommée du hockey 275
Remerciements 277
Notes 281
Couverture arrière 332

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