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La nouvelle donne

Table des matières

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Couverture 1
Table des matières 9
Introduction 15
Première partie - Les valeurs 19
1. Établir ses priorités 21
2. Tirer les enseignements de la crise 29
L’argent facile 31
La titrisation 31
L’assurance 32
La complexité 33
L’effet de levier financier 33
L’absence de liquidité 34
Le mensonge 37
L’orgueil 37
La myopie 38
La cupidité 38
Le déni 39
3. Redécouvrir les valeurs paysannes 51
4. Renoncer aux dangereux préjugés du capitalisme 57
5. Retrouver le sens de la noblesse 65
Deuxième partie - L’innovation 71
6. Plaider pour l’innovation 73
Nous devons notre existence à l’innovation 74
Nous devons notre prospérité à l’innovation 74
Nous devons notre bonheur à l’innovation 75
Nous devons notre avenir à l’innovation 75
7. Définir 5 types d’innovateurs 77
Les fusées 79
Les lauréats 80
Les artistes 82
Les cyborgs 83
Les convertis 85
8. Inspirer un design exceptionnel 89
9. Transformer en pros les nuls de l’innovation 95
Porter sur le monde un regard différent 99
10. Comprendre Apple 111
Passionnez-vous 116
Soyez en tête du peloton 117
Cultivez la surprise 117
Soyez déraisonnable 118
Innovez sans relâche et dans tous les domaines 118
Soignez les détails 118
Pensez en ingénieur, sentez en artiste 119
Troisième partie - Le sens de l’adaptation 123
11. Changer de façon de changer 125
12. Lutter contre l’entropie 131
13. Poser le diagnostic du déclin 147
L’entreprise est victime de sa pesanteur 148
Les stratégies d’une entreprise finissent par s’étioler 150
La réussite porte en elle les germes de la chute 152
14. Faire le deuil d’une entreprise déclinante 157
Le manque de compétition 158
La lourdeur et la complaisance 158
Les inévitables coûts d’ajustement 159
Des joueurs économiques fondamentaux 160
L’épanouissement de la complexité 162
La pérennité potentielle 163
15. Faire face à l’avenir 165
L’anticipation 167
La flexibilité intellectuelle 169
La variété stratégique 171
La flexibilité stratégique 173
La flexibilité structurelle 177
Des valeurs favorisant la résilience 179
Quatrième partie - La passion 183
16. Révéler le secret bien gardé du management 185
17. Faire passer les individus avant les institutions 195
18. Créer des communautés de passion 205
19. Inverser le sens du contrôle 219
Une expérience impromptue 220
Pas si vite ! 222
Une journée à la plage 223
Pourquoi ça marche 224
20. Réinventer le management pour la génération Facebook 229
Cinquième partie - La Philosophie 237
21. Repenser la philosophie sur laquelle repose la gestion 239
22. Gérer sans hiérarchie 253
23. Échapper à la taxe de gestion 269
Bienvenue chez Morning Star 273
Décortiquer l’autogestion façon Morning Star 276
La liberté de réussir 283
Les avantages de l’autogestion 289
Ici, ce n’est pas cher, mais ce n’est pas gratuit 293
Gérer sans gestionnaires ? 295
Les marchés et les hiérarchies 295
L’autogestion : comment se lancer 298
24. Inverser la pyramide 303
La transparence financière 307
Des discussions en ligne 307
Des services fonctionnels au service des gens de terrain 308
Des évaluations publiques 309
Des présentations de projets en ligne 310
Des comités d’employés 311
25. Viser plus haut 315
Élever l’âme 319
Laisser s’exprimer le potentiel humain 320
Favoriser le renouveau 323
Partager le pouvoir 325
Rechercher l’harmonie 327
Refaçonner les mentalités 328
Aller au-delà des choix binaires 329
Se lancer 332
Notes 335
À propos de l’auteur 341
Remerciements 343
Couverture arrière 346

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